不銹鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的科學(xué)管理

    不銹鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平的高低，會(huì )直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，質(zhì)量?jì)?yōu)成本低的產(chǎn)品必須通過(guò)對現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細致的管理才能實(shí)現。

1.制定完善的生產(chǎn)計劃，找到生產(chǎn)規模效應邊界

    生產(chǎn)調度部門(mén)應根據銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同，結合生產(chǎn)能力、設備狀態(tài)、庫存產(chǎn)品制定可行的生產(chǎn)計劃。包括年、月、日、時(shí)投入到生產(chǎn)過(guò)程中所有的機器、設備、人工、能源都能科學(xué)合理的使用、精準運行，不窩
工、不浪費、不閑置，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)計劃，如果因市場(chǎng)或合同發(fā)生變化，必須及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，以保證市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，盡量避免制造過(guò)剩的成本浪費。

2.讓所有生產(chǎn)環(huán)節精準運行

    生產(chǎn)計劃下達之后，車(chē)間在安排各工序生產(chǎn)時(shí)，應控制各環(huán)節在制品數量，以避免出現某工序積壓或空閑、停滯的情況。比如應注意相鄰工序盡可能同步進(jìn)行，前后工序的重合時(shí)間越多，則工序間的在制品占用量會(huì )減少。

3.加強生產(chǎn)系統的預防維護

    由于生產(chǎn)過(guò)程鏈條長(cháng)、環(huán)節多，發(fā)生故障的原因多種多樣，因此針對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統有計劃的預防維護十分重要。包括設備實(shí)施、人員培訓、能源系統、安全、環(huán)保等根據法規制定相應的管理制度，過(guò)程控制要有計劃、有維修、有檢查、有考核，不能運行正常就拖著(zhù)不做。尤其是要找出運行中的風(fēng)險點(diǎn)，制定應急預案，自然會(huì )科學(xué)有效的保證生產(chǎn)要素最好的發(fā)揮作用，從而確保不出現生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量上的浪費。